服饰企业的内部管理思路：

就管理思路来说，要按体系做事，提前做好各项规划和统筹，然后在执行层面上下工夫。首先要解决的是人的问题，以下有一些好做法可供参考：

一，            形成一定的工作规则。如：早会、早工作计划；周例会、周工作计划及总结；月例会、月工作计划及总结。越是工作忙越要计划性强，计划与总结则贵在坚持。在工作中分清楚什么是紧急、重要的，可以更加合理分配工作时间。

二，            形成高效沟通。以高效会议为例，会议前有会议的内容、时间等通知，让参会者提前准备；会议中有记录，有决议，任务落实到责任人；会议后有跟进，有备案。二上下级沟通、平级沟通、跨部门沟通都要有一定的方式和方法。

三，            注重员工能力提升。定期组织培训课程，工作中的锻炼、上下级间的工作面谈、同事间的经验交流，这些都是好途径。

四，            提升工作效率。合理安排8小时工作，日清日高；形成团队凝聚力，提倡工作配合；安排合适的人做合适的事情。

六道检验把关制度，提高服装生产企业的产品质量：

建议您采用六道检验把关制度，这是服装生产重要的质量控制手段之一。该制度从原辅料开始到产品出厂，实行全过程的检验把关。第一，不合格的原辅料不进仓；第二，不合格的面料不开裁；第三，不合格的裁片不发料；第四，不合格的产品不流入下道工序，对所有在制品进行自查、互查、倒查、专查，以预防为主，使质量隐患消灭在萌芽状态；第五，不合格的成品不包装；第六，不合格的产品不出厂。