物以类聚、什么样的主管用什么样的人。从慢到笨、到懒，得到用人的三不原则：笨、慢、懒，但事实上真正的凶手只有“懒” ！

笨、慢、懒，这三种人并列为三不用，因为团队中只要有这三种人，轻则延缓整个团队的工作节奏，重则损害组织整体的工作成果。如果有这三种人的存在，要不就改变他们，要不就赶走他们。

第一种人—“笨”，是情节最轻的，这种人最明显的表现是：被动，你交代什么，他就做什么，而且通常是用最低的标准来完成。刚开始我们还不敢把这种人列为不能用的范围，因为人有贤愚，智商有高低，我们怎能嫌弃智商较低的人呢？

但经过仔细观察发现，这种人通常不是真的笨，他们在其他方面是很聪明的，只是在工作上笨，或者应该说是“装笨”，因为聪明的工作者是自找麻烦，在组织上会越来越忙。这种人的“笨”，是因为不肯花心思在工作上，不具备研究精神，不想把事情做好，最后因为态度的消极而变成主管眼中的“笨蛋” ！

第二种—“慢”，表面的问题也很轻微，因为他做事往往慢一拍，通常无法按照主管的期待完成任务。刚开始有人急如星火，有人慢慢而来。更何况，“慢”还有一种正面的解释，那就是“慢工出细活”、“忙中会出错”，凡事经仔细思考后，才能一步步稳当的把事情做好。我们眼中“慢”的人通常会用自己的理由来告诉我：不应急、不能急，要慢慢来！

但长期下来，终于能分辨：是因深思熟虑而慢，还是本质上习惯性的慢。深思熟虑的人，必要的时候节奏是可以加快的，而习惯性的慢，是无药可救的拖延，往往要比别人花更多的时间才能完成，这种习惯性的慢，就不是能忍受的。

至于第三种人—“懒”，则是毫无争议不可用的人，这种人最明显的特征是：多一事不如少一事，基本上是不做事的人。而一旦被逼一定要做事，他们通常会用最低的标准来完成。而且最严重的是：他们会尽可能的简化工作方法，简化工作流程，甚至

不惜牺牲质量，目的只有一个—要减轻自己的工作量，减轻自己的付出。

“懒”只是这种人的表征，发现其实所有的问题来自其内心的工作状态的不正确，想用最少的投入得到最大的工作成果。这些投机取巧、好逸恶劳的人，当然是最不能忍受的人。

当我们仔细分辨出这三种人之后，发现其实这三种人是一种人，所有的根源都是“懒”。第一种“笨”，其实是因为懒，所以不肯多想、不肯多学，所以长期下来就变成什么都不会的人了，所以笨。第二种“慢”，其实也是因为“懒”，所以任何事快不起来，只不过是拿深思熟虑来搪塞而已。

远离笨、慢、懒，变成我们挑选部属的重要原则，只不过这三项通常在面试时看不出来，只有等待时间的印证，要仔细分辨才能体会！